人在領導階梯上邁進，其權力空間會逐漸延伸，處在被人追捧，而又缺少負反饋的環境中，感知力和判斷力可能會逐漸退化。其解決問題的路徑和方式會越來越單一，越發依賴其慣性的思維方式和行為風格。
比如，小王是一個敏感的人，在職業生涯早期，敏感是他的優勢，很會來事兒，對環境具備洞察力，在同級中表現突出。
隨著小王的一路升遷，在高壓的工作環境下，他情感變得越來越脆弱，喜怒無常，對團隊和上級缺乏信任，執迷於玩弄政治和隱藏動機。由小王變為老王的他，竟逐漸意識到原來曾是優勢的“敏感”，竟然成了阻礙他前行的根本原因。
如果說職業生涯是一條軌道，小王是一輛行駛的列車，那麼上述現象，是他在“敏感”這個性格特點上“脫軌”了。
有心理學測評工具把脫軌因素分成了八種：過度敏感、孤僻、標新立異、反常規、竭力表現、過度自信、過度依賴、微觀管理。在職業生涯的早期，如果這些因素不是優勢，可能會產生職業限制，比如不敏感，可能晉升都是問題。
反之，這些因素原本是你的優勢，當壓力過大，或者走向領導者的崗位時，過度發揮優勢，可能就會在這些性格特點上“脫軌”。
警惕那些你極力維護的性格特質，它們可能會毀掉你。如孫子兵法中所述：
“必死可殺也”，如果你特別勇敢不怕死，那麼你會蠻幹，可能你真的會死。
“必生可虜也”，如果你特別怕死，你就沒有鬥志，最後只能當俘虜。
“忿速可辱也”，剛急易怒，容易對別人的激將法上當。
“廉潔可辱也”，寧死也要捍衛自己的名聲，所以會乖乖中計。
“愛民可煩也”，你心中有所牽絆，就可能會被他們搞得很煩。
常見的“脫軌”現象根據光輝國際的研究理論，常見的“脫軌”現象主要有如下幾種：變得快
有的領導者情緒反覆無常，容易受刺激；情緒高低起伏，反應難以預測。
早期優勢：情緒反覆無常的人通常比較敏感，在職業生涯的早期或工作壓力不大時，敏感和情感豐富能夠帶來一定的人際優勢，但過猶不及。
項羽天賦異稟，24歲起兵，憑藉其過人的天賦，名滿天下，27歲成西楚霸王。但因為他的多疑多慮，當陳平用計間隔他與范增，最終使得范增負氣告辭。
他性情多變，只要是逆他心意之人，皆被處死，如紀信、周苛、樅公，從而阻斷項羽人才湧入之路，人才缺失的項羽，註定是劉邦的手下敗將。
▨ 如何預防
找到你的情緒按鈕，瞭解自己所處的環境可讓你預見即將到來的觸發因素，從而降低它們讓你感到驚訝或作出強烈反應的可能性。
管得多
可能在工作該如何完成方面過於堅持，並在監督他人時過於緊過密。
早期優勢：管得多的人一般比較細緻，因為責任心爆棚，做事講究，能高質量達成績效，但隨著職位的升高，需要勒住成就欲，學會授權。
想要合格授權，你需要了解：拜倫法則。作為美國內陸銀行總裁，他說：授權他人後就完全忘掉這回事，決不去幹涉。授責與授權要匹配。管得多，在於怕出錯。為規避風險：
要用值得信賴的員工隊伍，然後才能做到：用人不疑。
要把員工自身的利益做捆綁，如對失責的懲罰政策，合夥人機制等。
要懂逐步授權，比如初次完成，則授權30%，再次完成，可授權50%，逐步擴大員工的控制圈兒。
要與員工達成一致，授權不是一個人說了算。《小王子》中所說人與人之間是相互馴養的關係，相互依賴，相互希望。員工要清晰他的責權利範圍，並與上級達成共識，可簽署書面承諾。
▨ 如何預防
管理的本質是激發，而非管控。
在戰略層面，需要詳盡彙報。員工做事的計劃需要落實到行動：你是怎麼做的？在戰術方面，可以適當授。你做沒做？你如何做？按照既定計劃定期獲得具體反饋。
如此可讓他們專心投入自己的工作，清楚瞭解促成出色業績的因素，自行決定如何完成所分配的任務，並展現出最佳狀態。
看不開
有嚴苛的偏好和觀點，沒有興趣去探究不同的做法，可能顯得固執，不肯讓步。
早期優勢：有自己見解的人給人的感覺很有想法，也時常因專業著稱，靠紮實穩打的基本功獲得了一步步的晉升。但除了眼前一畝地，很難看見更廣闊的田野，缺乏創造力和新視角。
而缺乏創造力是現代領導者的大忌，你認為你特別專業，可能是因為你缺乏好奇！創造力與年齡並沒有直接關聯，很多專業人士解決不了的問題，卻被跨領域的專家解決了。很多公司，比如寶潔、GE會發布一些科學難題和懸賞金，吸引科研基金解決問題。
你也需要向他人問為什麼？請他們評論甚至批判你的觀點。
▨ 如何預防
繼續積極探尋其他觀點或看法並熱烈討論其利弊，常參與頭腦風暴，以及跨學科的學習。
寫在最後綜上，作為領導者，不僅僅在於你做了什麼，有時，它在於你沒做什麼。避免出現職業脫軌：有時候需要放棄自己的權力以重新整理對自己真實狀況的認知。
有時候需要停一停，遇見陌生的自己。旅行和短暫的休息，有助於預防“工作枯竭”。
有時候需要尋求反饋，照一照鏡子。“黑暗談話”，邀請那些位高權重的領導者，完全進入一個黑暗的屋子，與盲人生活24小時，清除精神垃圾以獲取清醒的認知。
循序漸進的能力提升固然重要，但更要警惕那些令你一招致命的性格特質，才能在緊要關頭懸崖勒馬，更要在日常中不斷覺知，以防患於未然。
來源：吳玉婷Cherry Wu
Reference:健康生活
