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原文標題：優衣庫從2人小作坊到全球2000家分店，柳井正這樣成為日本首富！
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如果達不到這樣的集團經營狀態，「成為革新型的全球企業」就將是一句空話。
「成為世界第一的服飾製造零售集團」這一目標也終將落空。
毋庸置疑，在選拔經營者時，看的是這個人是否優秀，而不是國籍。只要足夠優秀，世界上任何國家的人都有資格擔任經營者，這個機會是面向全世界的。
從今後事業的發展前景來看，我們至少需要200名這樣的經營人才。
而且，對這類經營人才的需求並非是遙遠將來的事，我們必須盡快培養出這麼多的經營者。
相反，如果我們培養不出這麼多的經營者，我們就無法成為「革新型的全球企業」，也無法成為「世界第一的服飾製造零售集團」。
02 成為一名經營者，並非易事
對於那些立志於成為經營者並為此而努力學習的人，我希望你們首先要認識到，做一名經營者並非易事，要做好足夠的心理準備。
我絕不是在否認MBA學位的價值，但是獲得MBA學位並不意味着就能馬上成為經營者。
有些人把「我不但取得了MBA學位，而且能力也很強，只要早點兒給我權力，我一定可以取得成果」掛在嘴上，但恰恰是這些人容易失敗。
把顧客想得過於簡單、指揮不動員工、對不上賬等都是經常發生在這類人身上的問題。
他們總是計畫得很好，而一旦付諸行動卻會出現很多問題。
經營是要落實在行動上的，因此，要想成為一名經營者，還是需要親身體驗各種工作，並不斷對如何才能經營好，如何才能調動員工的積極性等問題進行認真思考。只有在工作中經受鍛鍊，不斷磨煉自己，才能成為一名優秀的經營者。
在過去很長一段時間內迅銷集團都只經營優衣庫這個品牌，並在日本國內獲得巨大成功，成長為業界屈指可數的大公司。最近迅銷集團開始拓展海外業務以及優衣庫品牌以外的其他事業。即便如此，我還是覺得我們所生活的世界是很小的。
的確，在休閒服業務方面我們或許比任何人都更精通。但是，對於世上的其他事，以及未來這個社會將發生什麼等我們卻並沒有多少瞭解。從某種意義上來說，我們的視野很有可能因我們只關注自己的事業而變得狹窄了。
03 作為經營者，你是否能夠立足於世界？
而且我們已經成長為大型企業，收穫了成功，遺憾的是我們也因此而在任何場合都位於強者的立場。
也許有人會說：「這多好啊，為什麼感覺遺憾呢？」
其實，所謂強者就是，例如，由於我們是對方的頭號客戶，所以對方往往會什麼都聽我們的。雖然有時也會進行談判，但基本上很多時候都是我們處於優勢地位。
這樣的強者理論，同樣會表現在處理和部下的關係以及資金的使用等方面。
例如，我們會認為只要下達指示，部下就會老老實實地按照我們的要求去做。
在經費支出方面，我們的管理也容易變得鬆懈，不去認真考慮「這項經費是否真的應該支出？」
成為大企業固然很好，但在成為大企業後，我們在和客戶打交道，在和部下相處，以及在使用資金等方面，都難免會表現出大企業員工的作風。
凡是從大企業跳槽到迅銷集團後止步不前、無法做出成果、得不到部下支持的人，大都是因為已習慣了大企業的做事方式，而且無法改變自己工作方式的人。
因此，從培育經營者的角度考慮，總是處於強者地位的大企業，如不加以注意，其實並非是一個培育優秀經營者的良好環境。
如果身在一家兩耳不聞窗外事的業界巨頭公司，工作中以大企業的強者理論來行事，又總是擺出一副「我們是經營者」的架勢，這樣的人在社會上恐怕是行不通的。
這樣的人在公司的組織架構和公司牌子的保護下，或許能夠取得一些成果。但是如果拋開這些，以「作為一個經營者是否能夠立足於世界？」的標準來衡量的話，我認為，在我們公司符合這個標準的經營者，無論是在數量上還是在質量上都還遠遠不夠。
我們的目標是要「創建革新型的全球企業，成為世界第一的服飾製造零售集團」。為此，正如上面所講到的，從日本派管理者進行監督的做法並不適用於我們，「將經營管理委任給那些可在各自所在企業、所在地區獨立自主地開展經營活動的經營者」才是我們應該採用的做法。
所以，我們要培養的不是延續大企業管理理念的人，而是「放之四海皆可用的經營者」。
為此，我希望這些人能夠在儘可能短的時間內掌握「經營者的工作方法並做好心理準備」。
《經營者養成筆記》記錄的是我在經營實踐中獲得的一些感悟。這是我在經歷失敗，交了大量學費之後才感悟到的，這裏所記錄的都是一些我認為非常重要的思考方式和工作方法，並且經過實踐的檢驗，我對這些想法變得更加確信。
04 不要滿足於做一名「還算湊合的經營者」
我在25歲時繼承了父親經營的小郡商事，35歲時創建了優衣庫一號店，並在42歲時將其發展為迅銷集團。
在上學時我是一個懶惰的人，也曾經是一個失敗的經營者，在剛從父親那裡接手公司時，我甚至讓公司經歷了除一名職員外，其他員工都辭職的窘境。
但是，從失敗中我不斷地思考經營的原理原則，並反覆進行實踐，通過不斷地學習和實踐終於走到了今天。
現在，在迅銷集團閱讀這本書的人，都是比我優秀得多的人。我想，如果大家能儘早學習經營的原理原則，並通過實踐掌握其精髓的話，那麼大家不僅能比我更快地成為經營者，而且還可以以這本筆記為基礎，在今後獲得更大的成就。
因為我本人經歷了多次失敗，所以如果有可能的話，我希望當大家成為一名經營者時不要再經歷失敗。
為此，我希望大家能夠事先瞭解經營的原理原則，這樣在大家成為一名經營者時就可以不經歷失敗，不冒不必要的風險。
這本《經營者養成筆記》正是基於這樣的想法總結而成的。
我希望大家不要滿足於做一名「還算湊合的經營者」，而要成為「對社會做出巨大貢獻，努力讓社會變得更美好的經營者」，帶着這樣的願望，我寫成了這本筆記。
關於作者：柳井正（Yanai Tadashi），日本迅銷集團（FAST RETAILING）董事長兼CEO。
2014年，柳井正入選《哈佛商業評論》「全世界表現最優的CEO」。2013年，入選《時代》雜誌「世界最有影響力的100人」。最新著作《經營者養成筆記》中文版火熱預售中。
本文摘自《經營者養成筆記》
推薦語：這不僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者「慎獨」的武功秘籍。這個筆記本記述了未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。衷心祝願你以此書為契機，超越柳井正。
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