（配圖是不是說出了你們的內心話？！！）
今天的這篇推送可能沒那麼多俏皮話，但是全篇都是我的掏心窩子話。
也不知道最近我是不是心態老了，開始懷念過去。
翻看之前的微博，發現我是從2010年開始註冊的微博。
老粉們也都知道，我最早其實是為了追五月天的怪獸才開的微博，也算是誤打誤撞這麼走到了今天。
算了一下從2010年到今年，玩微博已經有7年了，開微信公眾號也已經有2年了。
早期就關注我的粉絲們也應該慢慢長大了，好多老粉甚至都已經結婚生子了。
最近一直在思考，除了帶著大家一起買買買偶爾搞搞笑，該寫些什麼內容才能對我這些“已經長大”的老朋友們更有幫助。
畢竟我也從當初的一個賣腎追星少女變成了即將30歲事業小有成就的創業女性了。
所以，我想開闢一個新的欄目（也有可能寫完這一篇，我就跑路了哈哈哈哈），記錄一下我創業成長的心路歷程。
這當中肯定不只有風光跟進步，也有我的侷限以及困難，也有挫折跟灰心。
我會真實的記錄下來，當做自己的思考、總結，不管以後是成功還是失敗，都可以回顧一下。
也希望能夠跟大家一起成長，如果能夠對大家有幫助，哪怕只有那麼一丟丟安慰，我就算沒白寫。
這個月，我們的新公司就快裝修好了。
所以最近一直在忙新員工的招聘以及老員工的培訓。
員工加入一家新公司之後，為了讓他們儘快的適應工作環境，大部分公司都會有入職培訓。
我用我的親身經歷告訴大家，這個培訓是非常重要的，不要不屑或者覺得這就是走一個形式（是不是很瞭解你們！），這是讓你去了解這個公司的過程。
除了要知道你未來工作崗位一些工作內容，還要在這個過程中去了解整個公司的架構，公司的戰略方向，部門之間的配合關係，以及入職部門的一個主要使命。
這些看似與你無關的內容，其實跟你的職業規劃關聯非常大。
說句大白話就是，只有瞭解這一些，你才會知道，未來你在這個公司中可能會有的晉升渠道。
一定要有一個對未來生活的願景，這關係到你是不是會有清晰地職業規劃。
這個規劃當中的具體細節，或者具體崗位，也許會隨著你的見識的增長而改變，但是我希望，你腦海中構建出的對於未來生活的期望願景會隨著你能力的提升儘快實現。
在我創業之前，我是最討厭別人跟我說規劃的。
以前，我爸最喜歡問我，你的三年規劃是什麼？五年規劃是什麼？
每次問的時候我都在心裡翻白眼，什麼三年計劃五年計劃，接下來的三天要做什麼我都不想去想，幹嘛想那麼多，什麼都不想我也過得很好啊，做人幹嘛活的這麼累。
剛入職場的新人可能跟我當初一樣，很容易感覺到迷茫。
不知道每天在忙什麼，也不知道未來前途在哪裡。
每個月領著不多不少的工資，沒辦法攢錢買房也沒辦法去做大的投資。
很多書上都說要培養自己的技能，但是輪到自己身上，也不知道具體到底該去學什麼。
我現在因為要領導團隊，要為現有幾十號員工（以後也許會有幾百號）的未來負責，為合作的工廠的工人負責，所以我開始逼著自己去做計劃，制定公司的發展方向，定目標KPI，定預算做投入規劃等等。
慢慢的，我也變成了一個喜歡跟別人聊規劃的人。
我們公司裡目前每一個員工沒有一個是在別的地兒某個領域做的很厲害被我挖過來的，大家來的時候基本都是有點愣頭青迷迷糊糊的感覺。
因為我是一個很喜歡跟員工一起成長的老闆，我也喜歡跟她們聊天，跟她們一起想象未來5年後，我們會是什麼樣子？
像我今天下午還在跟我的助理聊天，問她：“你有想過你未來5年後的樣子麼？你的生活會變成什麼樣？”
“你會有一個好的男朋友，甚至是老公，可能已經懷孕了。你不可能還只是我的助理。你可以在公司裡獨當一面。公司現在的辦公樓這麼大，兩層樓，好多間辦公室，裡面會裝很多的人，然後呢？裡面有一個部門是歸你領導的。你的底下也許有5 6個職員，也有可能會有十幾個人了。你的薪水會是現在四五倍。你的能力已經強到可以享受公司的分紅了。然後我呢？每天都會好好哄著你，怕你突然辭職。哈哈”談到這裡助理也覺得很好玩。
但是呢，她也覺得這個目標其實並不遠。每天努力一點點，是踮起腳來可以夠得著的目標。
那反過來，你如果想要實現你5年後的願景。
就要想想，每一年要怎樣去進步才可以最終實現。
第4年要變成什麼樣子呢？第3年呢？明年的你要變成什麼樣？
我們工作也好，生活也好，都會經歷很多的波折。
每一個人都在默默承受一些事情，沒表面上活的那麼輕鬆。
遇到困難想逃避，deadline前想拖延，這都是很正常的。
人人都有惰性。
但是有一些人會被惰性控制，沒辦法按時完成。
也有些人會戰勝惰性，保質保量去完成預設目標。
怎麼說呢？
如果你想要過上更好的生活，比別人收穫更大，進步更快，賺的更多，那自然而然也要承受的更多。
能夠支撐你走下去的，除了處罰性的一些措施，內驅動力也很重要。
外在的激勵跟懲罰措施，都是外驅動力，這些只能夠驅動你一時，不可能永遠穩定的存在。
當你擁有對未來生活清晰地的願景時，你就會擁有強大的內驅動力，讓你努力去控制自己的惰性，驅動你不斷地克服遇到的困難，堅持走下去。
我在寫這段話的時候，怕內驅動力的意思有誤，也查了一下。
然後看到了下面這段文字，這段話不是我寫的，卻很有認同感，一起分享給大家。
——放在足夠的時間裡，幾乎一切目標都可以實現，包括我們曾經認為是痴心妄想的目標，比如“飛天”的夢想，比如“嫦娥奔月”的夢想……
但在一定的時期內，受到人力、物力、財力、知識、經驗、資源等限制，很多目標又一定是無法實現的。
因此我們才必須學會權衡，利用現有的人力、物力、財力、知識、經驗、資源等，制定出可實現的“階段性滿意目標”，此謂“知止”。
當我們有了一個可實現的“階段性滿意目標”，才有可能制定出切實可行的計劃，一套階段性合理、合適的制度、流程和標準，配置具體的組織架構和人員，按照具體的戰略部署來達成此目標。
無數失敗的人生或失敗的組織，大多是因為“心比天高”，目標遠大，最終落得個“命比紙薄”的下場。
據說呢，28天人體的細胞就可以代謝更新一次。如果可以堅持的話，28天也能養成一個新的習慣。
那不妨大家都試著練習一下，克服思維的惰性，養成內驅動型的性格。連我這麼懶散這麼愛自在的人都可以做到，大家都一定可以做的比我好更多。
除了明確目標、規劃願景之外，還有一點經驗想分享給大家，那就是明確好每個階段職業人生的重點。最好是你的規劃可以契合公司的成長，這樣你獲得的公司資源更多，成長也更快。
找工作跟談戀愛其實是有點像的。“熱戀期”是情人眼裡出西施，相看兩不厭。
相處久了進入“磨合期”之後呢，就開始哪兒哪兒看著都不順眼，這也不好那也不好。
過得了“磨合期”就進入“長相廝守期”，過不了“磨合期”就只能互相再見，相忘於江湖。
很多新員工進入一家公司，都是帶著期盼跟抱負進來的。
過了剛入職的蜜月期之後呢，就會發現公司有這樣那樣的問題，跟自己之前預期的不一樣。
有些人會失望離開，也或者就開始混日子變老油條。
其實呢，每個公司都不可能是完美的，或者說完全的、100%的符合你的期望值的。
當一個人的能力越高，職位越高，他能發現的問題其實是越來越多的。
所以就很容易發生你覺得老闆是傻逼，這麼簡單的問題都發現不了的情況。
但其實有些你能發現的問題，老闆或者領導們心裡也是有數的。
但是對他們而言，需要整體上去平衡公司的資源。
也許是受限於人力、金錢或者時間，只能集中公司的資源去做當下他們覺得更重要的事情。
比如說，我們公司之前供應鏈一直在調整，希望可以把衣服品質提升到最好，所以運營方面的投入資金就會相對減少。
供應鏈穩定之後，就會希望提升整體運營能力。酒香也怕巷子深，衣服質量好也得配合著吆喝買的人才會多。
如果每一個階段，你都能夠配合到公司工作的重點，那領導勢必會更加重視你。
同時你要相信，如果公司的每個人都是越來越好的，那整體環境肯定也會越來越好。
不要小看每個個體包括你自己的力量，每個個體的進步才能造就整個集體的進步。
如果公司有些問題暫時還沒辦法改善，不意味著公司未來不會去想辦法解決。
即使沒有完美的、完全符合你要求的環境，也不能讓環境限制了你的上進心。
最後呢，我想跟無論是自己創業還是在職場打拼的姑娘們說幾句心裡話。
這個微信我一直都是自己一個人在運作，我把這裡當成可以說私房話的地方。
我微信裡應該90%以上都是女性粉絲，所以我特別想來聊一下，我對於女性的一些建議，希望可以對大家有幫助。
我想用我親身的經歷告訴大家，如果你想要在職場上獲得同性以及異性的尊重，你就千萬千萬不要去隨便的使用你女性的特權。
咱們不是說那些烏七八糟的髒事兒，那種畢竟還是小概率事件。
使用女性特權這一點是很多人都容易去犯並且不容易注意到的一點，因為很多姑娘都容易有的弱點，比如說撒嬌啊，比方說展示你的柔弱啊，哭啊之類的。很多時候你會覺得你撒一撒嬌，這個事情就解決了，無傷大雅所以何樂而不為呢？
但你同時也要記得從你撒嬌的那一刻開始，你就不要指望平等甚至說嚴重一點就是尊重了。
職場上不存在絕對的平等，在現階段也很難實現真實的男女平權。
我也不去說些冠冕堂皇的話。老實說，現階段的職場上，女性總體來說還是處於弱勢的。
在很多行業裡，男性們都佔據著重要的位置。
職場對於女性其實是很殘酷的，就如同創業圈裡大家都知道的，投資人更偏愛男性創業者，對於女性創業者本身也是有些懷疑態度的。
當你使用這些女性特權的時候，也意味著你放棄了追求平等的機會。
所以呢，如果你是個有事業心的姑娘，如果你希望可以在職場上獲得平等的晉升，那麼你就要表現的比男同胞們更加的專業、更加的敬業、更加的有進取心，一定也要付出更多的努力。
我希望你因為我的能力尊重我，而不是因為我是女性而同情我。
既然現在的社會還很難實現真正的男女平權，那我們就要靠自己去爭取。
今天就先寫到這裡，末尾再用這張圖呼應一下！
如果你們喜歡看這個板塊，覺得我這麼叨逼叨有點用。
就點個贊，我以後想到別的麻溜整理出來！
轉載請註明出處。
Reference:健康生活
