如何樹立個人威信 如何做一個有威信的人

職場上，我們每天和同事、領導之間難免有話要說。說什麼，怎麼說，什麼話能說，什麼話不能說，都應“講究”。可以說，在職場上“說話”也是一種藝術。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管好自己的嘴巴。有什麼妙招予以克服呢?

　　如何樹立個人威信 如何做一個有威信的人

　　職場上，我們每天和同事、領導之間難免有話要說。說什麼，怎麼說，什麼話能說，什麼話不能說，都應“講究”。可以說，在職場上“說話”也是一種藝術。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管好自己的嘴巴。有什麼妙招予以克服呢?

　　所謂職場語言，就是經理人用以和外界、管理層以及下屬員工溝通時所用到的語言，這些語言與你平時談話聊天所使用的語言有明顯的不同，它是用以體現你的專業化水平和職業化程度的語言，是你區別於普通員工的重要標誌之一，比如PDCA迴圈，彼得原理，第五項修?，高效能人士的七個習慣，等等。下面是為大家總結的幾點職場藝術如下：

　　1、樹立威信的一個方法：就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕於制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照幹能行嗎?如果領導者都遵守制度，下級就會步步效法，人人都會忠實照辦。

　　2、優秀的領導應該儘量表揚他的下屬的才幹和成就，要儘可能地把榮譽讓給下級，遏制自己的虛榮心。應該把自己擺在後面，這樣下級就會為你盡心竭力。

　　3、事實上，除非你致力於培育人才，不然你自身是不會得到發展的。一個優秀的領導者在他回顧自身的經歷是，他會發現最高成果的階段是他幫助培養一批人才的時候，如果能為組織培養出一批優秀的管理人員，這對組織是大有益處的，即使其中有些離開本組織去其他組織就職。

　　4、一個領導人要培養你的下屬不要只是提出問題，而是要他提出經過深思熟慮能解決問題的辦法和建議，這種方法不僅可以節省不少你的時間，而且最重要的是培養下級才能的辦法。

　　5、不要害怕承認錯誤，你會對某些人企圖解脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚訝，其實這都是沒有必要的，一個人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的，而他又能迅速改進其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多數人尊敬那些直截了當承認錯誤的人的，這是大人物的特點。